1、设计阶段设计优化和图纸优化。
2、工程项目技术层面的全面管理工作。
3、负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制、检查及落实工作。
4、组织编制制定集团工程中心安全文明管理文件和管理制度，质量标准管理文件，进度计划的编制和审查。
5、项目全面的技术管理和审查工作，负责总包方的技术方案和重大专项方案的审查工作。
6、负责科研计划，工法编制。落实项目样板指引施工中各重要分项工程节点做法及样板监督落实。
7、对新技术、新工艺在工程项目中的应用负责指导和和落实。
8、对竣工图和竣工资料、技术资料制定标准、检查和审核。
9、组织各单位、部门就施工中出现的就施工方案和技术、设计和质量等开会确定主要指标。
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